ผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน
ข้อมูลพื้นฐานด้านทรัพยากรบุคคล
GRI | พนักงาน | หน่วย | 2561 | 2562 | 2563 | 2564 | 2565 | 2566 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | |||
จำนวนพนักงานทั้งหมด | ||||||||||||||
& 2-8 |
คน | |||||||||||||
4,648 | 3,068 | 4,861 | 3,270 | 5,267 | 3,506 | 4,908 | 3,264 | 4,767 | 3,150 | 5,118 | 3,491 | |||
ร้อยละ | 60.24 | 39.76 | 59.78 | 40.22 | 60.04 | 39.96 | 60.06 | 39.94 | 60.21 | 39.79 | 59.44 | 40.55 | ||
จำแนกตามอายุ | ||||||||||||||
น้อยกว่า 30 ปี | คน | 2,132 | 2,118 | 2,262 | 1,483 | 1,031 | 1,218 | |||||||
ร้อยละ | 26.04 | 25.78 | 18.14 | 13.02 | 14.15 | |||||||||
30 - 50 ปี | คน | 4,515 | 4,875 | 5,445 | 5,563 | 5,701 | 6,169 | |||||||
ร้อยละ | 59.95 | 62.06 | 68.07 | 72.00 | 71.66 | |||||||||
มากกว่า 50 ปี | คน | 1,069 | 1,138 | 1,066 | 1,126 | 1,185 | 1,222 | |||||||
ร้อยละ | 13.99 | 12.15 | 13.77 | 14.96 | 14.19 | |||||||||
จำแนกตามประเภทสัญญาจ้าง | ||||||||||||||
ผู้บริหารสัญญาจ้าง | คน | 2 | 0 | 2 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | |
พนักงานประจำ | คน | 5,522 | 5,759 | 6,287 | 6,241 | 6,151 | 6,859 | |||||||
3,382 | 2,140 | 3,564 | 2,195 | 3,851 | 2436 | 3814 | 2427 | 3,748 | 2,403 | 4,120 | 2,739 | |||
ลูกจ้างชั่วคราว | คน | 2,192 | 2,370 | 2.484 | 1,931 | 1,766 | 1,750 | |||||||
1,264 | 928 | 1,295 | 1,075 | 1,415 | 1,069 | 1,094 | 837 | 1,019 | 747 | 998 | 752 | |||
จำแนกตามประเภทการว่าจ้าง | ||||||||||||||
จ้างเต็มเวลา | คน | 3,382 | 2,140 | 3,564 | 2,195 | 3,851 | 2,436 | 4,908 | 3,264 | 4,767 | 3,150 | 5,118 | 3,491 | |
จ้างไม่เต็มเวลา | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
จำแนกตามพื้นที่ (พนักงานประจำ) | ||||||||||||||
สำนักงานใหญ่ | 574 | 697 | 586 | 714 | 630 | 727 | 420 | 592 | 601 | 736 | 4,120 | 2,739 | ||
ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ | 1,570 | 703 | 1,630 | 699 | 1,701 | 793 | 1,824 | 856 | 1,642 | 754 | 1,792 | 897 | ||
ท่าอากาศยานดอนเมือง | 548 | 344 | 576 | 363 | 643 | 421 | 702 | 488 | 655 | 425 | 728 | 456 | ||
ท่าอากาศยานเชียงใหม่ | 132 | 93 | 167 | 108 | 192 | 117 | 193 | 117 | 187 | 119 | 217 | 154 | ||
ท่าอากาศหาดใหญ่ | 130 | 61 | 140 | 68 | 156 | 72 | 153 | 72 | 147 | 67 | 185 | 99 | ||
ท่าอกาศยานภูเก็ต | 331 | 193 | 353 | 188 | 414 | 247 | 406 | 244 | 401 | 243 | 435 | 282 | ||
ท่าอากาศยานแม่ฟ้าหลวง เชียงราย | 97 | 49 | 112 | 55 | 115 | 59 | 116 | 58 | 115 | 59 | 134 | 85 | ||
จำแนกตามพื้นที่ (ลูกจ้างชั่วคราว) | ||||||||||||||
2,192 | 2,370 | 2,484 | 1,931 | 1,766 | 1,750 | |||||||||
สำนักงานใหญ่ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ | 500 | 401 | 491 | 440 | 564 | 454 | 501 | 453 | 484 | 437 | 537 | 621 | ||
ท่าอากาศยานดอนเมือง | 299 | 232 | 330 | 270 | 443 | 320 | 247 | 130 | 209 | 115 | 183 | 69 | ||
ท่อากาศยานเชียงใหม่ | 117 | 74 | 20 | 87 | 97 | 77 | 86 | 62 | 81 | 39 | 66 | 3 | ||
ท่าอากาศยานภูเก็ต | 217 | 168 | 201 | 198 | 187 | 166 | 147 | 154 | 137 | 119 | 122 | 53 | ||
ท่าอากาศยานแม่ฟ้าหลวง เชียงราย | 36 | 28 | 54 | 40 | 59 | 30 | 48 | 20 | 47 | 20 | 42 | 4 |
ความหลากหลายของพนักงาน 1
ตัวชี้วัด | หน่วย | 2561 | 2562 | 2563 | 2564 | 2565 | 2566 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | |||
ความหลากหลายของพนักงานทั้งหมด | ||||||||||||||
GRI 405-1 DJSI 3.1.2 |
ระดับคณะกรรมการ | |||||||||||||
15 | 15 | 14 | 15 | 15 | 13 | |||||||||
13 | 2 | 13 | 2 | 11 | 3 | 10 | 5 | 10 | 5 | 10 | 3 | |||
ร้อยละ | 86.67 | 13.33 | 86.67 | 13.33 | 78.57 | 21.43 | 66.67 | 33.33 | 66.67 | 33.33 | 76.92 | 23.07 | ||
อายุน้อยกว่า 30 ปี ในระดับเดียวกัน | คน | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | x | |||||||
อายุ 30-50 ปี ในระดับเดียวกัน | คน | 2 | 0 | 2 | 1 | 2 | 1 | 4 | 0 | 2 | 0 | x | x | |
อายุมากกว่า 50 ปี ในระดับเดียวกัน | คน | 13 | 11 | 1 | 9 | 2 | 6 | 5 | 8 | 5 | x | x | ||
ระดับผู้บริหารทั้งหมด (ระดับ 7-11) | ||||||||||||||
ระดับผู้บริหารทั้งหมด | ร้อยละ | 49.37 | 50.63 | 51.78 | 48.22 | 52.46 | 47.54 | 52.37 | 47.63 | 50.07 | 49.93 | |||
ระดับผู้บริหารทั้งหมด (ระดับ 9-11) | ||||||||||||||
คน | 149 | 151 | 151 | 148 | 149 | 1,533 | ||||||||
97 | 52 | 98 | 53 | 101 | 50 | 98 | 50 | 99 | 50 | 793 | 740 | |||
ร้อยละ | 65.10 | 34.90 | 64.90 | 35.10 | 66.89 | 33.11 | 66.22 | 33.78 | 66.44 | 33.56 | 51.73 | 48.27 | ||
อายุน้อยกว่า 30 ปี ในระดับเดียวกัน | คน | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
อาย 30-50 ปี ในระดับเดียวกัน | 26 | 28 | 35 | 32 | 27 | 770 | ||||||||
อายุมากกว่า 50 ปี ในระดับเดียวกัน | 123 | 123 | 116 | 116 | 122 | 763 | ||||||||
ระดับผู้บริหาร (ระดับ 7-8) | ||||||||||||||
คน | 1,210 | 1,222 | 1,292 | 1,330 | 1,303 | 1,385 | ||||||||
574 | 636 | 613 | 609 | 656 | 636 | 676 | 654 | 628 | 675 | 695 | 690 | |||
ร้อยละ | 47.44 | 52.56 | 50.16 | 49.84 | 50.77 | 49.23 | 50.83 | 49.17 | 48.20 | 51.80 | 50.18 | 49.82 | ||
อายุน้อยกว่า 30 ปี ในระดับเดียวกัน | คน | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
อายุ 30-50 ปี ในระดับเดียวกัน | 608 | 642 | 732 | 734 | 736 | 745 | ||||||||
อายุมากกว่า 50 ปี ในระดับเดียวกัน | 542 | 580 | 560 | 596 | 621 | 640 | ||||||||
ระดับปฏิบัติการ (ตั้งแต่ระดับ 6 ลงมา) | ||||||||||||||
คน | 4,461 | 4,386 | 4,844 | 4,763 | 4,645 | 5,326 | ||||||||
2,711 | 1,750 | 2,853 | 1,533 | 3,094 | 1,750 | 3,040 | 1,753 | 2,967 | 1,678 | 3,327 | 1,999 | |||
ร้อยละ | 60.77 | 39.23 | 65.05 | 34.95 | 63.87 | 36.13 | 63.83 | 36.17 | 63.88 | 36.12 | 62.47 | 37.53 | ||
อายุน้อยกว่า 30 ปี ในระดับเดียวกัน | คน | 836 | 836 | 979 | 757 | 549 | 629 | |||||||
อายุ 30-50 ปี ในระดับเดียวกัน | 3,006 | 3,138 | 3,498 | 3,618 | 3,679 | 4,265 | ||||||||
อายุมากกว่า 50 ปี ในระดับเดียวกัน | 381 | 412 | 367 | 388 | 417 | 432 | ||||||||
DJSI 3.1.2 | ระดับปฏิบัติการ (ตั้งแต่ระดับ 6 ลงมา) | |||||||||||||
สัดส่วนผู้บริหารเพศหญิง (ระดับ 7-11) ในสายงานที่สร้างรายได้ 2 | ร้อยละ | 37.15 | 37.20 | 34.71 | 37.15 | 35.38 | 34.59 | |||||||
สัดส่วนพนักงานเพศหญิงในสายงาน STEM 3 | ร้อยละ | 22.56 | 22.98 | 22.48 | 19.08 | 18.63 | 18.66 | |||||||
DJSI 3.1.3 | ศาสนาของพนักงาน | |||||||||||||
พุทธ | ร้อยละ | 96.96 | 96.62 | 97.05 | 96.14 | 95.68 | 93.79 | |||||||
อิสลาม | ร้อยละ | 2.34 | 2.82 | 2.25 | 2.84 | 3.50 | 3.08 | |||||||
คริสต์ | ร้อยละ | 0.70 | 0.56 | 0.70 | 0.82 | 0.72 | 0.87 | |||||||
อื่น ๆ | ร้อยละ | 0.2 | 2.26 |
หมายเหตุ
1 ร้อยละ 100 ของพนักงาน ทอท. มีสัญชาติไทย ซึ่งเป็นข้อกำหนดตาม พรบ. คุณสมบัติมาตรฐานสําหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2518 มาตรา 9
2 สายงานที่สร้างรายได้ตามนิยามของ ทอท.ครอบคลุม สายการพัฒนาธุรกิจและการตลาด และสายปฏิบัติการ
3 STEM คือสายงานที่อาศัยความรู้ในด้านวิทยาศาสตร์ (Science) เทคโนโลยี (Technology) วิศวกรรมศาสตร์ (Engineering) และคณิตศาสตร์ (Mathematics) ตามนิยามของ ทอท.ครอบคลุม สายงานเทคโนโลยีดิจิทัลและการสื่อสาร และวิศวกรรมและการก่อสร้าง
ค่าตอบแทนของพนักงาน
ตัวชี้วัด | หน่วย | 2563 | 2564 | 2565 | 2566 | |
---|---|---|---|---|---|---|
DJSI 3.1.4 | ค่าเฉลี่ยค่าตอบแทนของพนักงาน ระดับคณะกรรมการ | |||||
เพศหญิง | บาท | - | - | 174,591.50 | 903,750.00 | |
เพศชาย | - | - | 164,428.79 | 872,596.24 | ||
ค่าตอบแทนของพนักงาน ระดับคณะกรรมการ (รวมโบนัส) | ||||||
เพศหญิง | บาท | - | - | 174,591.50 | xx | |
เพศชาย | - | - | 164,428.79 | xx | ||
ค่าเฉลี่ยค่าตอบแทนของพนักงาน ผู้บริหารระดับสูง 4 | ||||||
เพศหญิง | บาท | - | - | 100,280.31 | 2,095,098.00 | |
เพศชาย | - | - | 64,674.49 | 1,973,145.45 | ||
ค่าเฉลี่ยค่าตอบแทนของพนักงาน ผู้บริหารระดับสูง (รวมโบนัส) | ||||||
เพศหญิง | บาท | - | - | 100,280.31 | 3,367,504.10 | |
เพศชาย | - | - | 94,674.69 | 3,126,668.27 | ||
ค่าเฉลี่ยค่าตอบแทนของพนักงาน (ระดับ 6 ลงมา) | ||||||
เพศหญิง | บาท | - | - | 34,125.16 | 408,016.63 | |
เพศชาย | - | - | 34,281.72 | 410,622.66 | ||
ค่าเฉลี่ยค่าตอบแทนของพนักงาน (ระดับ 6 ลงมา) (รวมโบนัส) | ||||||
เพศหญิง | บาท | - | - | 34,125.16 | xx | |
เพศชาย | - | - | 34,281.72 | xx |
ค่าตอบแทนของ CEO
ตัวชี้วัด | อัตราส่วน |
---|---|
รายได้ของพนักงานต่อรายได้กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ | 0.0475 |
สิทธิในการรวมกลุ่มและการเจรจาต่อรอง
ตัวชี้วัด | หน่วย | 2563 | 2564 | 2565 | 2566 | |
---|---|---|---|---|---|---|
สิทธิในการรวมกลุ่มและการเจรจาต่อรอง | ||||||
N/A | พนักงานในสหภาพแรงงานของรัฐวิสาหกิจ | คน | 4,511 | 3,097 | 3,780 | 3,696 |
ร้อยละต่อ พนักงานประจำทั้งหมด |
51.42 | 37.90 | 47.75 | 42.93 | ||
GRI 2-30 DJSI 3.15 |
สัดส่วนของพนักงานที่ได้รับสิทธิประโยชน์จากข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้าง | ร้อยละต่อ พนักงานประจำทั้งหมด |
100 | 100 | 100 | 100 |
การพัฒนาบุคลากร
ตัวชี้วัด | หน่วย | 2563 | 2564 | 2565 | 2566 | |
---|---|---|---|---|---|---|
สิทธิในการรวมกลุ่มและการเจรจาต่อรอง | ||||||
N/A | พนักงานในสหภาพแรงงานของรัฐวิสาหกิจ | คน | 4,511 | 3,097 | 3,780 | 3,696 |
ร้อยละต่อ พนักงานประจำทั้งหมด |
51.42 | 37.90 | 47.75 | 42.93 | ||
GRI 2-30 DJSI 3.15 |
สัดส่วนของพนักงานที่ได้รับสิทธิประโยชน์จากข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้าง | ร้อยละต่อ พนักงานประจำทั้งหมด |
100 | 100 | 100 | 100 |
การดึงดูดพนักงาน
GRI | พนักงาน1 | หน่วย | 2561 | 2562 | 2563 | 2564 | 2565 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | |||
จำนวนการจ้างงาน | ||||||||||||
405-1 | จำนวนการว่าจ้างพนักงานประจำใหม่1 | |||||||||||
195 | 325 | 619 | 51 | 39 | ||||||||
105 | 90 | 235 | 90 | 346 | 273 | 29 | 22 | 19 | 20 | |||
ร้อยละ | 3.10 | 4.21 | 6.59 | 4.10 | 8.98 | 11.21 | 0.76 | 0.91 | 0.51 | 0.83 | ||
อัตราการโอนย้ายตำแหน่งภายใน (เช่น การปรับตำแหน่งขึ้น) | ร้อยละ | 4.06 | 13.37 | 18.36 | 20.57 | |||||||
จำนวนการว่าจ้างพนักงานประจำใหม่ (จำแนกตามอายุ) | ||||||||||||
คน | 115 | 191 | 358 | 32 | 28 | |||||||
ร้อยละ | 1.01 | 1.07 | 3.54 | 2.96 | 3.24 | 2.45 | 0.26 | 0.26 | 0.28 | 0.08 | ||
30 - 50 ปี | คน | 77 | 134 | 261 | 19 | 11 | ||||||
ร้อยละ | 0.83 | 0.56 | 3.06 | 1.14 | 2.26 | 1.89 | 0.21 | 0.10 | 0.03 | 0.15 | ||
มากกว่า 50 ปี | คน | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
ร้อยละ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
จำนวนการว่าจ้างพนักงานประจำใหม่ (จำแนกตามระดับ) | ||||||||||||
พนักงานระดับสูง (ระดับ 9-11) | คน | |||||||||||
ร้อยละ | ||||||||||||
พนักงานระดับสูง (ระดับ 7-8) | คน | |||||||||||
ร้อยละ | ||||||||||||
พนักงานระดับปฏิบัติการ (ระดับ 1-6) | คน | |||||||||||
ร้อยละ | ||||||||||||
จำนวนการว่าจ้างลูกจ้างชั่วคราวใหม่ | ||||||||||||
คน | 859 | 358 | 567 | 67 | 0 | |||||||
457 | 402 | 201 | 157 | 361 | 206 | 33 | 34 | 0 | 0 | |||
ร้อยละ | 39.19 | 15.11 | 22.83 | 3.47 | 0 | |||||||
20.85 | 18.34 | 15.52 | 14.60 | 14.53 | 8.29 | 1.71 | 1.76 | 0 | 0 | |||
จำนวนการว่าจ้างลูกจ้างชั่วคราวใหม่ (จำแนกตามอายุ) | ||||||||||||
น้อยกว่า 30 ปี | คน | 414 | 261 | 460 | 38 | 0 | ||||||
ร้อยละ | 10.99 | 7.89 | 11.97 | 9.86 | 12.00 | 6.52 | 1.14 | 0.83 | 0 | 0 | ||
30 - 50 ปี | คน | 423 | 97 | 107 | 29 | 0 | ||||||
ร้อยละ | 9.44 | 9.85 | 3.55 | 4.74 | 2.53 | 1.77 | 0.57 | 0.93 | 0 | 0 | ||
มากกว่า 50 ปี | คน | 22 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
ร้อยละ | 0.41 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
จำนวนการออกจากบริษัท | ||||||||||||
401-1 | ||||||||||||
การออกจากบริษัทของพนักงานประจำ1 | ||||||||||||
คน | 84 | 90 | 95 | 97 | 121 | |||||||
ร้อยละ | 51 | 33 | 54 | 36 | 62 | 33 | 36 | 61 | 79 | 42 | ||
อัตราการออกจากบริษัท (ต่อพนักงานประจำทั้งหมด) |
ร้อยละ | 1.09 | 1.11 | 1.08 | 1.19 | 1.97 | ||||||
1.10 | 1.08 | 1.11 | 1.10 | 1.18 | 0.94 | 0.73 | 1.87 | 1.28 | 0.68 | |||
อัตราการออกโดยสมัครใจ (ต่อพนักงานประจำทั้งหมด) |
ร้อยละ | 0.42 | 0.31 | 0.24 | 0.37 | 0.43 | ||||||
0.18 | 0.24 | 3.24 | 0.11 | 0.19 | 0.21 | 0.28 | 0.16 | 0.28 | 0.16 | |||
การลาออกของพนักงานประจำ (จำแนกตามระดับ) | ||||||||||||
ผู้บริหารระดับสูง (ระดับ 9-11) |
คน | |||||||||||
ร้อยละ | 0.02 | 0 | ||||||||||
ผู้บริหาร (ระดับ 7-8) |
คน | |||||||||||
ร้อยละ | 0.05 | 0.05 | ||||||||||
ปฏิบัติการ (ระดับ 1-6) |
คน | |||||||||||
ร้อยละ | ||||||||||||
การลาออกของพนักงานประจำ (จำแนกตามาอายุ) | ||||||||||||
น้อยกว่า 30 ปี | คน | 8 | 3 | 6 | 6 | 3 | ||||||
ร้อยละ | 0.12 | 0.19 | 0 | 0.05 | 0.06 | 0.03 | 0.48 | 0.48 | 0.05 | 0.03 | ||
30 - 50 ปี | คน | 14 | 26 | 16 | 0 | 20 | ||||||
ร้อยละ | 0.28 | 0.17 | 0.16 | 0.10 | 0 | 0 | 0.21 | 0.11 | ||||
มากกว่า 50 ปี | คน | 64 | 63 | 73 | 91 | 2 | ||||||
ร้อยละ | 0.69 | 0.40 | 0.76 | 0.40 | 0.98 | 0.58 | 0.02 | 0.02 | ||||
การออกจากบริษัทของลูกจ้างชั่วคราว | ||||||||||||
คน | 42 | 48 | 221 | 893 | 159 | |||||||
25 | 17 | 31 | 17 | 107 | 114 | 489 | 404 | 72 | 87 | |||
อัตราการออกจากบริษัท (ต่อพนักงานประจำทั้งหมด) |
ร้อยละ | |||||||||||
1.92 | 2.03 | 3.52 | 14.31 | 9 | ||||||||
1.14 | 0.78 | 1.30 | 0.72 | 1.70 | 1.81 | 7.84 | 6.47 | 4.08 | 4.93 | |||
การออกจากบริษัทของลูกจ้างชั่วคราว (จำแนกตามอายุ) | ||||||||||||
น้อยกว่า 30 ปี | คน | 23 | 32 | 127 | 567 | 64 | ||||||
ร้อยละ | 0.50 | 0.55 | 0.89 | 0.46 | 2.33 | 2.78 | 21.85 | 7.51 | 1.36 | 2.27 | ||
30 - 50 ปี | คน | 17 | 16 | 94 | 0 | 91 | ||||||
ร้อยละ | 0.55 | 0.23 | 0.42 | 0.25 | 2.13 | 1.65 | 0 | 0 | 2.60 | 2.55 | ||
มากกว่า 50 ปี | คน | 2 | 0 | 0 | 326 | 4 | ||||||
ร้อยละ | 0.09 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.11 | 10.77 | 0.11 | 0.11 | ||
การลากิจเพื่อเลี้ยงดูบุตร | ||||||||||||
401-3 | จำนวนพนักงานที่มีสิทธิ์ลากิจเพื่อเลี้ยงดูบุตร | คน | 5,522 | 5,759 | 6,287 | 6,241 | 6,151 | |||||
3,382 | 2,410 | 3,564 | 2,195 | 3,851 | 2,436 | 3,814 | 2,427 | 3,748 | 2,403 | |||
จำนวนพนักงานที่ลากิจเพื่อเลี้ยงดูบุตร | คน | 0 | 10 | 0 | 6 | 0 | 3 | 0 | 8 | 0 | 11 | |
จำนวนพนักงานที่กลับมาทำงาน หลังจากสิ้นสุดระยะการลากิจเพื่อเลี้ยงดูบุตร | คน | 0 | 10 | 0 | 6 | 0 | 3 | 0 | 8 | 0 | 11 | |
ร้อยละ | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 | ||
จำนวนพนักงานที่กลับมาทำงาน หลังจากสิ้นสุดระยะการลากิจเพื่อเลี้ยงดูบุตรและยังทำงานต่อหลังจากนั้นไปอีก 1 ปี | คน | 0 | 10 | 0 | 6 | 0 | 3 | 0 | 8 | 0 | 11 | |
การประเมินสมรรถนะพนักงาน | ||||||||||||
N/A | สัดส่วนพนักงานที่ได้รับการประเมินตามตัวชี้วัด | ร้อยละ | 100 | 100 | ||||||||
สัดส่วนพนักงานที่ได้รับการประเมินจากหลายด้าน (Multi-dimensional) |
ร้อยละ | 100 | 100 | |||||||||
สัดส่วนพนักงานที่ได้รับการประเมินแบบเรียงลำดับความสามารถ | ร้อยละ |